7月20日，控股公司在象山召開(kāi)2021年年中工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了公司上半年業(yè)務(wù)及管理工作，分析了當(dāng)前面臨的外貿(mào)新形勢(shì)、新問(wèn)題，明確了下半年工作重點(diǎn)及舉措，共同探索新的發(fā)展思路。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)（單位）經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司管理層參加了會(huì)議。

會(huì)議特邀中國(guó)信保寧波分公司孟祥龍?zhí)庨L(zhǎng)作了《疫情下的國(guó)際貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)力》講座。孟處長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前全球疫情下國(guó)際格局變化新形勢(shì)，以各類(lèi)代表性的企業(yè)生動(dòng)、精要的最新案例，闡述外貿(mào)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下圍繞重塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)行深入思考、路徑選擇并付諸行動(dòng)。就傳統(tǒng)代工貿(mào)易轉(zhuǎn)型、品牌戰(zhàn)略、外貿(mào)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、跨境電商、股權(quán)激勵(lì)等許多方面進(jìn)行了剖析，講解分析精辟，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和啟發(fā)意義。

任月娥副總經(jīng)理作了公司上半年度工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧了公司上半年經(jīng)營(yíng)與管理工作，并提出了下半年主要工作思路。上半年，公司在疫情時(shí)期新變局下，求新求變，迎難而上，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沉著應(yīng)對(duì)，積極化解產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈沖擊，公司在控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)搶抓機(jī)遇，進(jìn)出口業(yè)務(wù)保持持續(xù)增長(zhǎng)。報(bào)告對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓，開(kāi)展網(wǎng)上廣交會(huì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)及管理模式，以及加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，做好出口信用保險(xiǎn)，保持公司良好資源資質(zhì)，搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)作了專(zhuān)題分析。

會(huì)議還按業(yè)務(wù)板塊組織開(kāi)展了分小組討論。各小組就當(dāng)前外貿(mào)新形勢(shì)下，加強(qiáng)工、客、貿(mào)三方協(xié)作等交流了具體舉措、做法，還就特殊時(shí)期維護(hù)客戶關(guān)系，共同開(kāi)拓更多市場(chǎng)，互助共贏，處理客戶暫停發(fā)貨等變化、出貨交期、匯率、原材料價(jià)格等遇到的實(shí)際問(wèn)題予以了探討。

在集中大會(huì)上，與會(huì)代表逐一發(fā)言，分別就新產(chǎn)品研發(fā)、跨境電商運(yùn)作、優(yōu)化客戶服務(wù)、工客貿(mào)合作、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、市場(chǎng)客戶開(kāi)拓、人才隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行了深入的分享，并就海運(yùn)物流、原材料價(jià)格、匯率波動(dòng)等問(wèn)題展開(kāi)了交流。

會(huì)上，控股公司董事長(zhǎng)葉良華指出，疫情沖擊演變下公司面臨外貿(mào)的新格局，包括寧波本地在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)考驗(yàn)，在全球供應(yīng)鏈體系中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，中美互為最大消費(fèi)市場(chǎng)，決定著外貿(mào)的前景廣闊，同時(shí)隨著疫情的控制，訂單逐步回流，加上新一輪的成本價(jià)格調(diào)整，外貿(mào)企業(yè)將面臨又一輪的洗牌。高運(yùn)價(jià)和我國(guó)海運(yùn)短板效應(yīng)將會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)影響出口，外貿(mào)新模式新業(yè)態(tài)正在加快形成，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的緊迫性。葉總同時(shí)分析指出，這一輪的訂單普增，物流及成本沖擊，突顯了公司及各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處及短板，工客貿(mào)一體化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)成為了贏家。在分析判斷下步市場(chǎng)走勢(shì)、匯率、原材料及物流形勢(shì)的基礎(chǔ)上，葉總要求：一、把握時(shí)機(jī)，在客戶普遍接受調(diào)價(jià)的預(yù)期中果斷接單，搶占先手作打硬仗準(zhǔn)備；二、強(qiáng)基謀篇，老老實(shí)實(shí)打好工客貿(mào)一體化建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化貨源建設(shè)，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的完整體系，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，循序推進(jìn)；三、多渠道培育客戶，拓展新的市場(chǎng)；四、推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)布局，根據(jù)自身能力和目標(biāo)定位，選擇不同的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)行相應(yīng)的資源組織、能力建設(shè)、人員配備，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)投入的準(zhǔn)備；五、持續(xù)搭建好公司的各類(lèi)平臺(tái)資源，為業(yè)務(wù)一線提供強(qiáng)大支持并把控風(fēng)險(xiǎn)；六、精心組織好“控股大家庭”建設(shè)各項(xiàng)工作和企業(yè)文化建設(shè)。