近日來，美國(guó)對(duì)華挑起的中美貿(mào)易爭(zhēng)端對(duì)外貿(mào)人來說，如人飲水，冷暖自知，業(yè)務(wù)一線更直接地感受到紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境變化帶來的深遠(yuǎn)影響。為應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦給公司業(yè)務(wù)帶來的影響，5月20日下午，控股公司召集出口美國(guó)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人舉行座談會(huì)。

座談會(huì)上，各業(yè)務(wù)經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際，暢所欲言，討論熱烈。會(huì)議分析了中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)出口美國(guó)業(yè)務(wù)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，交流探討了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、渠道堅(jiān)守、市場(chǎng)開拓等思路及對(duì)策，并形成共識(shí)。一是?？蛻?、保渠道、保訂單是第一位的，結(jié)合匯率采購(gòu)成本、稅率等綜合因素，與現(xiàn)有客戶協(xié)商達(dá)成一致，最大限度打消客戶擔(dān)憂，持續(xù)訂單；二是加大多元化開拓國(guó)際市場(chǎng)的力度，最大限度緩沖中美貿(mào)易摩擦帶來的負(fù)面影響；三是嘗試向境外延伸，或考慮將生產(chǎn)基地向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，布局國(guó)際采購(gòu)；四是針對(duì)不同客戶重新制定價(jià)格體系，采集國(guó)內(nèi)與國(guó)際的同行信息，分析潛在的替換者；五是加快出口產(chǎn)品從傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向以技術(shù)、品牌、質(zhì)量為核心的新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；六是把控好結(jié)匯、鎖匯，降低匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；七是調(diào)整營(yíng)銷策略，合理統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，嘗試開拓內(nèi)銷業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)經(jīng)理表示，應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易爭(zhēng)端帶來的影響，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沉著冷靜，危中尋機(jī)。

控股公司董事長(zhǎng)葉良華在座談會(huì)中指出，中美貿(mào)易戰(zhàn)會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間里展開，這是世界經(jīng)濟(jì)格局演變過程中的必然趨勢(shì)。中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和外貿(mào)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，對(duì)美貿(mào)易直接受到?jīng)_擊，各業(yè)務(wù)公司要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前要果斷施策，保渠道、控風(fēng)險(xiǎn)作為首要任務(wù)。

葉總說，作為專業(yè)外貿(mào)公司，我們具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，借助出口信保合作，從風(fēng)險(xiǎn)管控著手，實(shí)施市場(chǎng)多元化，建立新的目標(biāo)市場(chǎng)；加快業(yè)務(wù)向終端客戶延伸；著手供應(yīng)鏈的全球化拓展與布局；將產(chǎn)品升級(jí)，提高性價(jià)比，作為根本策略。要在這一輪行業(yè)洗牌效應(yīng)中，在危機(jī)中主動(dòng)作為，打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中新的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。